Selvretur er en kvalitet af en person, der manifesteres i aktiviteten med den maksimale anvendelse af indsats, viden, færdigheder og mental styrke. Afhængigt af omfanget af de udførte handlinger skelner man ud fra, hvordan selvopgivelse manifesterer sig i arbejde og kærlighed, i at tjene hjemlandet og lege, mestre det nye og forbedre det eksisterende. En sådan anvendelse af egne kræfter ved maksimal hastighed er noget sammenlignelig med selvopofrelse, men har en manifestationsgrænse, og selvopofrelsen har ingen grænser (eller rettere sagt, døden kan være dens grænse som standsning af alle processer).

Selvretur er en aktivitet på grænsen til ens egen evner, produceret uselvisk og selvfølgelig (her kan man tale om oprigtig kærlighed eller lidenskab for arbejde). Det indebærer naturligvis et bestemt offer for en valgt ide eller en persons skyld, men et sådant offer har stadig rimelige grænser (styret af denne følelse, du kan give alle besparelser, men ikke liv, tid til at sove, men ikke halvdelen af ​​organerne).

Hvad er dedikation

Hårdt arbejde og dedikation kan se ud som om deres ydre manifestation, men de vil blive kendetegnet ved en persons interne motivation. Når der arbejdes, vil der være en forventning om belønningen, og jo hårdere og hårdere arbejdet er, desto større forventninger (det handler ikke altid om monetære aflønninger, måske er det fortjent omdømme, fordel for sympati, øget selvværd).

Selvtillid er en selvforsynende proces, og en person modtager en belønning straks under udøvelsen af ​​en aktivitet (sådan er uselviskhed lignet, når en handling udføres for nogen, og det i sig selv bringer glæde, eller der udføres arbejde i glæde og lykke eller tilfredsstillelse af andre moralske behov bringer proces, ikke endelig løn).

En anden måde at forklare betegnelsen selvstændig gennem antonym til egoisme er ret almindelig i religiøse anvendelser, når omsorgen for ens egne behov udsættes til baggrunden (og undertiden helt overleveres til de højere kræfter), og menneskelig aktivitet er rettet mod at tjene de højere kræfter og skabe godt for andre uden forventninger til taknemmelighed og ros. Sådan asceticism og nedsænkning i processen er iboende ikke kun i religiøse begreber, men ses også i enhver aktivitet, der engulfer en person. Ofte for at udvikle en ide, bliver velbefindet for de kære, ikke kun egoisme overstyret, men modeforbruget er også aktiveret. Når alle de grundlæggende ressourcer gives til arbejde, ideen, personen. Dette er en stor åndelig kraft, som nærer motivation indefra, og det er forbundet med oprigtig og krævende kærlighed til gengæld.

For at forstå essensen af ​​engagementets manifestation er det nødvendigt at overveje det ikke som et generelt begreb, men i forhold til bestemte områder af livet. Man kan observere sådanne manifestationer i vid udstrækning i biograf og litteratur, hvor helten, styret af kærlighed eller tro, udfører feats, gør den sidstnævnte, lider undermodighed og ydmygelse. Alle sådanne handlinger har en fælles ting - den øgede betydning af et bestemt objekt i deres egen værdisystem. Men der er mere verdslige og mere konvertible manifestationer af handlingers gerninger.

Dedikation i arbejde har altid været den mest værdsatte kvalitet for en medarbejder, fordi en sådan person ikke kun er en god professionel med høj viden, men i enhver handling sætter han sig selv og bekymrer sig om resultatet med hele sin sjæl. En sådan person har aldrig problemer med motivation, og hvis arbejdsaktiviteten ledes af dedikation, så vil aldrig tid sætte sig for ingenting, hvis det kun ender hurtigt. Tværtimod springer sådanne mennesker frem med ideer, kan dvale for at gøre et ideal eller lidt mere, end de burde, de arrangerer ikke boykotter på grund af forsinkelser i forsinkelsen, men begynder at lede efter andre måder at få fælles fordele på.

Men hårdt arbejde og engagement er ikke altid i stand til at bringe glædelige resultater, som det kan forekomme ved første øjekast, da professionel aktivitet omfatter mange flere aspekter end motivation og entusiasme. Det er værd at overveje niveauet af en person som en professionel, som en selvstændig, lavtuddannet specialist i hans ydeevne og nytte er lig med en ikke meget motiveret, men højt kvalificeret specialist. Dette kan sammenlignes med, hvordan en person hurtigt og entusiastisk vil køre uden at kende retningen, mens den anden vil nå hurtigere, ved hjælp af navigatoren uden at have travlt. I arbejdsaktiviteten estimeres det øjeblikkelige resultat af arbejdet normalt ikke, og ikke hvor meget indsats du har brugt, og hvis du har brug for at dvæle for at opfylde normen, er disse anstrengelser næppe meget værdsat. Der er mulighed for at styre din forpligtelse ikke på tom luftskakning, men på at øge dine færdigheder og viden, så kan du tale om den positive virkning af dedikation.

Dette er et aspekt af dedikation, som negativt påvirker resultaterne, men der er også en negativ for personen selv, som har en direkte følelsesmæssig inddragelse i arbejdsprocessen. Hvis arrangementet lykkes, tager selvværd meget hurtigt og nemt til med at overdrage alle fordele (eller de fleste) til sig selv, men denne megalomani vil hurtigt blive sat i stedet for en kollega. Det er meget sværere at mislykkes, når en person tager det fulde ansvar for fiasko, søger sine egne fejl i lang tid og føler fejlen i begivenheden som sin egen. For at undgå sådanne kriser er det værd at kunne skelne mellem dine personlige kvaliteter og arbejdsmøder uden at slå sammen selv den vigtigste ting.

De for hvem arbejde er alting viser sig at være et let mål for livets fejl, da de har mistet det, har de ikke længere støtte til venner og hobbyer. Derudover er forringelsen af ​​relationer med andre, for hvilke aktiviteten ikke er så vigtig, karakteristisk - det sker mod den krævende holdning ikke kun for dig selv, men for andre, med den eneste forskel - andre arbejder uden dedikation til en meget specifik vederlag, og deres indsats anslås i valuta og ikke brændende øjne.

Hvad kan føre til høj engagement

I en af ​​mulighederne (selv negative manifestationer) er dedikation en kvalitet, som stadig kan bruges i en positiv og udviklingsmæssig retning, du skal bare give den rigtige vektor af denne store energi af egen motivation. Tilstedeværelsen af ​​et sådant ønske hos en person bliver ofte opmuntret og brugt, værdsat og fremmet, men stigende relevans er spørgsmålet om at øge den interne motivation som en ubestridelig ressource, fordi den kun styres af eksterne incitamenter eller intimidering, en person handler inden for en given ramme på grund af normerne fra motivation til motivation uden at bidrage med din egen energi. Meget lettere, mere produktiv og mere kreativ er aktiviteten af ​​en internt motiveret person, der arbejder uden piske og peberkager udefra.

For at forstå, hvordan man inducerer en person til selvopgivelse, skal man analysere sin fremtidige aktiviteter og hobbyer hos en person. Ved blot at møde en persons egen interesse kan man øge sin motivation betydeligt, fordi det at gøre en interessant ting i sig selv er en belønning, fylder individets ressourcer. Ved at gennemgå aktiviteten, herunder i det øjeblik, der er interessante for en person, kan man øge det samlede niveau af hans engagement.

Hvis behovet for en ekstern impuls forbliver, er det værd at holde det i konstant dynamik (hvis priserne for implementering af planen vælges, skal de være konstante, og over tid skal deres volumen stige). Men at give motiverende støtte til en stadigt voksende materiel komponent på et bestemt tidspunkt bliver urentabel eller endog urentabel, og det er ikke det egentlige grundlag for selvopgivelse. Af eksterne støttende faktorer er ros, anerkendelse, offentlig respekt fremragende. For mange er det mere vigtigt at få en personlig anerkendelse af myndighederne i at løse et bestemt problem end en monetær belønning for det.

Vi led alle traumer af afvisning og devaluering. Sådanne ros og tak er helbredende for sjælen, og det er for dem, som folk vil forsøge. Hvis chefen er sympatisk for medarbejderne og viser menneskelige kvaliteter, vil hans anmodninger blive opfyldt hurtigere, og motivet om ikke at forlade mere lønnet arbejde kan være det interne klima i holdet. Således, ikke så meget arbejdsmomenter, hvor mange personlige relationer kan øge engagementet selv på arbejdspladsen.

Evnen til at blive hørt og bringe dine ideer til den fælles årsag hjælper selvtillid, fordi når en person implementerer sine egne ideer, vokser sin motivation, interessen forbliver aktiv, og ideer udvikler sig selv bag arbejdsvægge. Hvis du konstant fortæller folk hvordan man handler, holder dem inden for rammerne, så vil de inden for rammerne arbejde uden tilsagn, men kun inden for en bestemt periode.

Den æra af ekstern stimulering har længe været at slå i dødskramper, klarer ikke at styre snesevis af mennesker, der bruger ydre påvirkninger (bonusser og bøder, breve og påstande), kræver nu en individuel tilgang og evnen til at lægge mærke til en person, huske ham og kalde ved navn, hilsen i korridoren. Det er den individuelle værdi, som alle stræber efter i en æra af gennemsnit og depersonalisering.

Se videoen: My Engagement Video! How He Proposed! (Juli 2019).