En mentor er en person, hvis funktioner omfatter en hel del ansvar, hvis cirkel ikke er klart defineret, men bestemmes situativt. Så en mentor er en person, der har mere erhvervserfaring end hans afdeling. Dette kan være en leder eller bare en medarbejder, der har mere praktisk erfaring, samt en inviteret person fra siden, men han påtager sig funktionerne til tilpasning, motivation, identifikation af almindelige svagheder og udvikling af en strategi for videre bevægelse.

Det er en tradition at invitere en mentor til at starte en opstart, når denne person følger ikke kun forberedelsen, men også udviklingen af ​​virksomheden, giver eksklusiv rådgivning. Det er dog muligt at søge råd selv i krisetider for en langt eksisterende virksomhed, og hvis der er et ønske om at udvide eller ændre aktiviteter. Derudover er mentoring anvendt ikke kun i arbejdsmiljøet, områder af personlig og sportsudvikling, opnåelse af forskellige præstationer og organisering af det personlige liv, der er åbne for det.

Hvem er dette

Det er umuligt at organisere en søgning efter en mentor uden at forstå, hvem det er, og hvad hans rolle er personligt i din udvikling. Ofte er det mennesker, der har et forholdsvis højt niveau af udvikling og resultater på dit valgte område eller relaterede øjeblikke, at de ikke har en direkte interesse i at samarbejde for at tjene penge. De er interesserede i perspektivet eller deltagelse i ikke-standardiserede projekter - der er tilfælde, hvor du bare starter noget, og folk kommer til dig, der vil hjælpe. Dette er en slags udfordring for sig selv, det vil sige, at en person ikke kun hjælper dig med at realisere dine forpligtelser, men også kontrollerer din tarm eller evne eller tilfredsstiller en interesse.

Dette betyder ikke, at en professionel vil bruge helt gratis ressourcer på tidspunkter, og det går i minus materielle og energikostnader. Naturligvis udpeger nogle et gebyr og yder rådgivning, men dem, for hvem aktiviteten af ​​et ægte kald ikke nævner beløbene. Godkendt til en positiv gennemførelse af projektet eller for at nå det angivne niveau tak for samarbejde (med selskabets aktier, levering af gratis tjenester eller en af ​​ledelsesposter).

En mentor er nødvendig i enhver aktivitet, fra økonomiens krævende grund til kreativiteten hos forfattere og modeller. Dette er en person, som hele tiden kan dele erfaringer og taler efter behov i flere roller på en gang. En psykolog, når en person oplever en følelsesladet død, en coach, når livsplanlægning er nødvendig, en lærer, hvis du skal udvikle visse færdigheder og mange andre. Hovedopgaven i en sådan vekselvirkning kommer ikke kun ned på forsigtighed mod de mest sandsynlige fejl, som mange forstår mentorens aktivitet, men i evnen til at opbygge et perspektiv.

Det er takket være oplevelsen af, at en sådan person kan sætte endelige mål for sådanne størrelser og retninger, at hans afdeling ikke engang kan tænke på i den indledende fase. Således blev åbningen af ​​et lille privatbager pludselig en restaurantvirksomhed, og produktionen af ​​værktøjsmaskiner blev omdirigeret til skabelsen af ​​biler, de fyre, der kom til sporten på grund af dårlig sundhed, skabte en verdenskrig for stuntmenn og andre.

Mentorisme kan være hovedaktiviteten eller opstår i forbindelse med et andet job. En person kan reklamere for hans indflydelse eller bede om at forblive i skyggerne og efterlade al ære til den studerende. Disse parametre vælges udelukkende af specialisten og er ikke underlagt nogen forpligtelser.

Mentorerne i sig selv er ikke som en formel læringsinstitution, og derfor kan formateret for kommunikation og interaktion være vilkårligt excentrisk. Det sker endda, at afdelingerne er fornærmet, vred og anser deres guruer uansvarlige, strenge, vrede, psykoser, men forbliver stadig, da det er disse mennesker, som kan give dem viden, der er utilgængelig på andre steder. Ingen studerende vil fortælle hvor man skal tage inspiration fra denne person, hvordan man sælger deres arbejde, hvordan man forhandler med en ulovlig gruppering og andre øjeblikke, der enten ligger på grænsen til lovlige handlinger eller kræver detaljeret viden om de enkelte forhold.

Mentoren underviser ikke teorien, han fordyber altid den begyndende person så dybt som muligt ind i kuglen og kulturen, hvor en person kun går ind, forklarer ikke kun faglige regler, men også funktionerne i uformel adfærd.

Kommunikation i forretningskredse kræver helt forskellige kompetencer og accenter end at få forbindelser og anerkendelse i en kreativ samling. Men i sidste ende er hovedmålet for enhver mentor at undervise i et bestemt øjeblik ikke blot at opgive sine ydelser, men også at overgå præstationerne. De mest strålende atletiske trænere var sjældent verdensmestere, men de vidste meget godt, hvordan de skulle forberede dem.

Hvorfor har du brug for en mentor

Først overveje mulighederne, når problemet med at finde en mentor ikke bør stige - det er kun to muligheder, når en person ikke har sit eget indre behov for en mentor (af en eller anden grund), og når der ikke er nogen forståelse for, hvad der forventes af mentoren, hvilke mål er der fastsat.

En mentor er nødvendig, når en person har nået et bestemt niveau, og der er en følelse af et loft og manglende evne til at udvikle sig yderligere - det gælder både karriereudvikling (efter at have taget stilling som leder af en afdeling har ingen steder at flytte, men i virkeligheden er der stadig ledende stillinger) eller materiel støtte (evnen til at sælge dine tjenester til store penge).

Nogle gange er en mentor nødvendig for at systematisere din egen viden og rette eksisterende ressourcer og erfaring på rette spor. Derefter snakker vi ikke om at få en ny eller bygge et bestemt begreb, men mentoren vil snarere opfylde rollen med at rydde op i individets interne snavs uden at tilføje noget - og når billedet bliver mere struktureret, vil der finde et gennembrud. Efter at have passeret denne vej, ved mentoren, hvor de største hindringer er placeret, og hvor uforudsete vanskeligheder kan findes og ikke hjælpe så meget at overvinde dem, for at forberede sig på en anstændig passage.

På metodologisk niveau (dette er især karakteristisk for mentorer ved profession fra specialiserede organer), kan professionel rådgivning gives. Nej, dette er ikke en gentagelse af træningsprogrammet - tipsene vil sigte mod at gøre sig bekendt med nye tendenser samt optimere arbejdsmekanismerne. Denne person deler ikke kun sin egen viden og indser, at han ikke er vidennende, men anbefaler også litteratur og film, konferencer og andre lærere, blogs og artikler.

Mentoren har ingen forberedte svar og endnu mere korrekte visninger, så hvis der er behov for at udarbejde en personlig plan for præstation, så er dette netop personen. Han kan kombinere funktionerne hos en ven og en psykolog, der motiverer, når styrken er forbi, inspirerende, når du vil stoppe alt. Men en mentor er ubrugelig for dig, hvis du kun har brug for motivation fra ham, er det ikke en træner, hvis opgave er at køre din afdeling - mentoren vil ikke tvinge, du bliver nødt til at gøre alt selv.

Du har absolut ikke brug for en mentor, hvis du tror at denne person, der bruger sine forbindelser eller erfaring, hjælper dig med at få det ønskede, ved at anbefale i relevante kredse eller arrangere en interessant position. Nej, han kan kun sige i hvilke kredse det er nødvendigt at få autoritet, og i hvilket firma kan man få den maksimale udvikling af sine færdigheder. Hvis du vil blive protegeplejerske, er det bedre at lede efter en slægtning, ikke en mentor.

Hvad gør mentoren

Mentorhandlinger er aldrig voldelige, men han gør en hel del. Naturligvis deler han forskellige oplysninger, som kan være nyttige både i professionelt og personligt liv. Det er ikke nok at fortælle en person om egenskabernes egenskaber, mentoren søger altid fejl i personligheden selv, de karaktertræk og adfærd, der forhindrer en person i at udvikle sig. Derfor er mentoring ikke som at lære ved instituttet, det skal ikke kun lære emnet, men også at arbejde på dig selv. Det er vigtigt, at mentoren aktivt involverer personen i den praktiske proces og er selv ved epicenteret for den aktivitet, han er involveret i. Hvis dette er rejse, så er mentorens mest sandsynlige ikke sidder stille, hvis det kreative område, så holder han sine udstillinger, hvis videnskabelige opfindelser udgiver han en bog af sit eget arbejde. Manifestationer kan være forskellige, det er altid en aktiv praksis.

En mentor reverserer ofte opfattelsen af ​​personens verden og tillader ham ikke at hvile på samme måder og beslutninger. Hvis du i flere år har stillet de samme spørgsmål til dig selv, og så kommer til de samme svar, vil mentoren ikke give dig andre løsninger, men han vil helt sikkert spørge dig om noget, du ikke har tænkt dig at spørge dig selv og andre. De skifter lidt eller stærkt opfattelsen, som giver dig mulighed for at gå ud over udviklingsbetingelserne. Det vigtige punkt er, at mentoren ikke tvinges, men vil heller ikke tolerere uagtsomhed - det er først og fremmest nødvendigt for dig. Derfor er motivationen ret smertefuld, sænker selvværd og berører de vigtigste dybe aspekter af personligheden, der manifesterer sig i sværhedsgrad og straffe, indtil den studerende begynder at bevæge sig trygt.

Selvfølgelig kan en mentor introducere en nybegynder til visse mennesker, som delvis kan hjælpe med at udvikle sin ide. Ja, og levering af sådanne kontakter er ikke gjort for at løse alle problemerne hos en nybegynder med et par klik, men med ønsket om at hjælpe udvikling, og sandsynligvis vil alle samarbejdspartnere nyde godt af det.

Udover direkte kontakt med den studerende inspirerer mentoren altid med eksempel. Han stopper ikke før vanskeligheder, viser den daglige anvendelse af indsatsen. Så sportscoacherne selv har en stram tidsplan for træning i gymnastiksalen, tidligere modeller er involveret i produktionen af ​​forureningen, og økonomer begynder at udvikle mange startups, der hjælper andre.

Hvordan er mentorer fundet

Når folk tænker på, hvor man skal finde en mentor til forretningsudvikling eller personlig udvikling, koncentrerer de sig straks på banen og glemmer det første uafhængige arbejde, der hjælper med at indsnævre søgningen. Du skal definere dine spørgsmål og sætte mål for bevægelsen, find det område, hvor udvikling er nødvendig. Du kan ikke nærme sig en person og kræve af ham at udarbejde en plan for din personlige lykke, det sker ikke - derfor skal du først afgøre, hvad du præcist har brug for en mentor for.

Når et område er valgt, bliver din søgecirkel indsnævret betydeligt, men det er for tidligt at søge direkte. Det er nødvendigt at afgøre, hvilke spørgsmål der er vigtigst for arbejdet. Husk at mentoren i din duet er en passiv person, der kan svare, vise, advare, men stille spørgsmål og implementere strategier. Efter at omfanget og de primære problemer er defineret, begynder du aktivt at komme frem i de relevante emner af konferencer og seminarer, gå til industribegivenheder - kig efter information overalt.

Når mentoren ikke er kendt, men du kan allerede gøre noget for din udvikling. Et ekstra plus er, at mange succesfulde og erfarne mennesker kun deltager i sådanne arrangementer, så chancen for dating er højere. Hertil kommer, at hvis du møder en tvist på et møde, vil det få en mere gunstig virkning på samarbejdet end hvis du skriver en e-mail til denne person, der beder om uddannelse.

Kig efter sådanne mennesker ikke kun i ægte rum, men også i sociale netværk og blogs - hvor folk deler deres tanker og ideer, interessante arrangementer og inspirerende præstationer. Mange er mentorer, uden selv at indse det, for deres abonnenter. En stor mængde anstændige oplysninger og et personligt eksempel på sådanne mennesker er ret nok til en bestemt kategori. Desuden kan du altid stille nogle spørgsmål i en personlig chat.

Omdefiner din vennekreds, hvem du beundrer og hvorfor. Lad det være individuelle kvaliteter, men ingen siger, at der skulle være en mentor. Træk dem ud for en kop kaffe og undervejs forberede dine spørgsmål om, hvordan man holder ro eller spar penge, hvor man kan få en uddannelse eller hvilke modetrends det falder. Metoden til at forberede spørgsmål vil hjælpe i videnskabelige og erhvervskredse. Du kan vælge flere specialister, hvis resultater du kan lide og spørge dem alle de samme spørgsmål - det er ikke antallet af meninger, der betyder noget, og hvilket er rigtigt, men hvilket svar vil de fleste være følelsesmæssigt tæt på dig. Samme tankegang, værdier, temperament vil medvirke til hurtigt at etablere en forbindelse og bedre forstå hinanden, så glem ikke den følelsesmæssige side, når du vælger en mentor.

Vis din interesse for emnet og opmærksom på opfattelsen af ​​information. Mange siger, at mentorerne er selv, når en person er så åben som muligt for opfattelsen af ​​det nye. Sådanne mennesker vil dele viden og hjælpe de interesserede - det er deres eget specielle drev. Du må ikke skabe mange kunstige betingelser for møde med din mentor, fokusere på at stille spørgsmål om bekymring og søge information på alle mulige steder, og med tiden kommer dit interesserede svar til din interesse.

Se videoen: LIVE Konsert Mentor Akhir- Siapakah bakal juara Mentor 7? #Mentor7 (Januar 2020).

Загрузка...